Notre offre est dédiée à la mise en œuvre des méthodes, des pratiques opérationnelles et des outils, afin de maîtriser la qualité des fournisseurs.
1. Evaluation et Sélection
Participation à l'évaluation initiale des fournisseurs sur la base de critères préalablement définis (capacité à livrer un produit conforme dans les délais, homologation produit/site fournisseur, qualification des procédés, performance industrielle) afin d'établir quels fournisseurs répondront le plus efficacement aux exigences définies.
2. Pilotage Fournisseur
Détéction des problèmes et mise en place d'un processus de suivi des actions par le biais de plans de surveillance et d'indicateurs de performance.
3. Gestion de Crises
En situation de crise, accompagnement dans la mise en place de solutions et d'actions immédiates visant à maintenir la satisfactions de vos clients.
4. Développement Fournisseur
Mise en oeuvre des outils permettant d'établir des plans de progrès afin de tendre vers l'efficience, de fiabiliser les processus et de réduire les coûts de non-qualité.
Accompagnement
AQCEPTANCE construit la qualité fournisseurs autour de vos enjeux stratégiques : améliorer la performance de votre supply chain pour assurer l’entière satisfaction de vos clients.
Outils
- Audits et Revues
- Etudes charges, capacitaires
- Plan de surveillance, Maîtrise des risques, AMDEC
- Maîtrise des procédés
- Résolution de problèmes (8D, 5P)
- Lean Manufacturing (SMED, TPM, KAIZEN, VSM …)
- Gestion NC (collection, corrélation, traitement)
Formations
- Assessment : IPCA, Exigences : GRAMS, GRESS
- Outils lean: 6 Sigma
Expert
