Management de projet

Notre approche pour accompagner vos projets

Le Support de Gestion de Projets intervient dans le cadre de projets complexes ou pour gérer un portefeuille de projets. Son rôle est de piloter le processus d’innovation et de s’assurer du respect des objectifs coûts -qualité-délai.

Mise en place d’un référentiel de management de projets:

Ensemble de normes et de règlementations à suivre pour le bon déroulement du projet.

Accompagnement dans le choix d’outils:

Choix des méthodes et des outils de management de projet en accord avec l’organisation et la stratégie de l’entreprise.

Déploiement:

Accompagnement du changement: apport d’un soutien opérationnel au collaborateur dans sa prise de poste

Coaching:

Transfert de savoir-faire des équipes sur les aspects méthodologies et pilotages de projets. Etapes de transfert de compétences :

  • Développement du plan de transfert
  • Mise en œuvre du programme de transfert
  • Soutien opérationnel
  • Formation du collaborateur.
  • Coaching de proximité

Assessment de projet:

Etat des lieux, cadrage …

REX:

Capitalisation de toutes les compétences et connaissances pour mener à bien le projet.


Support opérationnel

AQCEPTANCE met à disposition un support opérationnel projet permettant d'avoir de la visibilité sur les indicateurs clés (jalons, livrables, coûts, risques…). Dans un contexte d’amélioration continue, cette aide à la décision permet d’optimiser leur efficience.

Outils

  • OBS, WBS, CBS
  • GANTT, PERT
  • Maîtrise des risques
  • Animation de revue
  • Capitalisation